“家装一体化”已经是一个老生常谈的话题，因为深圳地域的特色和家居行业的特殊性，各品类与周边相关的一衣带水、唇齿相关，因而，当家居企业发展到一定阶段，行业特征必须要求其开枝散叶，延伸、扩充产品线，这其实就是所谓“家装一体化”的实核。
家具－建材－家居－卖场酝酿跨界经营
从“家装一体化”的话题展开，我们看到了一个现象，就是整个家居行业都呈现出一种泛家居和产品延伸的态势。比如说，国际知名企业宜家、百安居，宜家的前身是做家具的，在企业发展的过程中，它慢慢把家具周边的产业链囊括进去了，建立了体系完整的巨大的设计研发团队和供货渠道，从一个北欧的卖场做到了世界知名的连锁巨擎；而百安居原来是做硬建材的，但是作为卖场的发展它慢慢往软装方面延伸，甚至也在家具方面延伸。
世纪中心家居积极拓展家具市场
无独有偶，在深圳的家具卖场也呈现出这么一个情况，比如说好百年家具卖场，08年年初传出信息说他们不仅仅做家具，也将涉猎建材；现在的世纪中心更是大张旗鼓的在宣传它的家具品牌，就在香蜜湖旁边，深圳的中心区准备做家具卖场，可见其雄心勃勃。事实上，本土的有实力的家居建材卖场都有这方面的考虑，这仿佛是大势所趋。
品牌商企伸出敏锐触角
这种跨界经营、扩大产品线的现象在建材品牌、家具品牌更是不胜枚举。较早提出“一体化”的有科宝博洛尼，众所周知科宝最开始是做橱柜的，但现在更多被人们所熟悉的，是他们的整体家装概念。箭牌卫浴个广告形象深入人心，业内都很清楚建陶不分家，而很多消费者还是第一次听说，箭牌现在已经开始做瓷砖了。
箭牌卫浴将触角延伸到瓷砖领域
而橱柜行业的触角伸得更远，欧派橱柜在07年末就提出不仅要做橱柜，要做衣柜、浴室柜，甚至要进军家电领域。而由此引申到的家电巨头，最新消息称长虹电器意欲进军橱柜市场，相比之下较早注意到延伸产品线，挺进相关产业的是海尔，海尔整体橱柜的概念已经被大多数消费者所认同。
事实证明，越早注意到家居产业链可以横向拓宽的企业越占优势，而同时，目前这种横向发展肯定还是香饽饽，多少在本行业行有余力的企业趋之若鹜地伸出触角，令原本不大的家居圈子更加日益地热闹和充盈起来。
深圳本土品牌意识已经觉醒
集团化的经营思路其实是任何一个有长远规划的企业都会考虑的问题，只是迈出这一步，还需要很多的铺垫和准备，当然也有许多企业，在快速扩张的同时出现了问题，而导致某些新生的规划在操作和运营的时候面临夭折。
但是，这并不妨碍家居大佬们“做大做强”的信心和行动力。
许多家居品牌想成为寡头，事实上，由于越来越多求新求变的企业意识的觉醒，此消彼长的势力相互牵制和拉锯，导致深圳家居市场上并没有迎来所谓的“寡头”时代，行业洗牌。
面对这样的市场环境，多少企业会走向没落？多少企业会早淘汰？又将有多少外埠企业伺机涌入分一杯羹？这还需时间的考证。
