家电企业向泛家居延伸
家电与泛家居最显著的融合莫过于同属家居范畴的厨电与橱柜产品。方太就是其中的先行者，以厨房家电向整体厨房过渡，通过家居和家装促进家电的整体营销策略。该策略主要源于家居产业这块利润的持续增长，而与之相对应的是，家电产品利润趋薄。家居及家装行业的利润率已是家电行业的数倍之多。
据专家分析，家电企业进军橱柜等泛家居领域，有一定的行业高度和品牌认知度优势。但橱柜的服务体系比较庞大，涉及到水、电、气等多方面因素，后端的施工、服务体系即成为了家电企业的短板。
小家电企业涅槃大而全
如今，消费者在购物中不难发现，之前不少做单一产品的家电企业，陆续生产多系列化的产品，其单一化的产品印象也逐渐被打破。如美的、格兰仕等等。这类企业往往起家于某一小家电领域，在成为该市场的领跑者、拥有足够资本后，逐步实现由单一产品向多系列产品的扩张，最终推动企业从小家电向大而全型企业转型。
不难发现，在这一融合趋势中，企业不仅建立了一定品牌影响力，还获得了资金、规模上的积累。但同样面临控制风险、平衡业务等考验。
黑电企业的白电诱惑
众所周知，黑电即黑色家电，指电视机、DVD播放机等传统色彩为黑色的家电产品。白电即指洗衣机、冰箱、空调等传统色彩为白色的家电产品。如今，黑与白的分割已经不是那么明显。
与黑电近乎肉搏的“价格激战”相比，白电行业仍有一定利润空间，并保持着相对稳健的增长，成为家电产业资本追逐的新目标。业内人士分析，企业涉足白电领域更多是源于被迫。黑电利润微薄，涉足白电可以借力于既有的营销网络和渠道优势，赢得新的增长点。分析人士提出，市场需求和原材料的增长必然加速白电行业的洗牌。
